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董事长致辞

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2018年2月7日,辽宁手机验证领28彩金集团“绽放2017——使命、初心、辉煌、共赢”述职大会于本溪凯莱悦享酒店隆重举行。辽宁手机验证领28彩金集团董事长赵娍奉女士在大会上发表了重要讲话。



辽宁手机验证领28彩金集团——2017年工作回顾及2018年战略部署

(2018年2月7日)

辽宁注册就送38可微信提现董事长赵娍奉

注册就送38可微信提现的同志们,朋友们,我们“一家亲”的亲人们:

今天,是辽宁手机验证领28彩金集团第一次召集如此规模的工作会议。在座有240多名来自集团各部门、各分公司、各岗位的员工代表,共同见证集团中层以上领导班子述职大会。刚刚,各部门、各分公司负责人一起回顾了我们已经携手并肩走过的2017年,细数了那些大家共同艰苦奋斗的光辉历程,同时也展望了2018年我们事业发展的光明目标与前景。不同寻常的2017年已载入史册,365个日日夜夜见证了嘉城人同心筑梦的磅礴力量,书写了590名员工的开拓奋进的崭新篇章,值此新春佳节到来之际,我谨代表集团领导班子向支持嘉城发展的各界朋友、向辛勤奉献在各个岗位的全体员工、向在背后支持嘉城事业的广大家属,致以新春的问候和最诚挚的祝福!


2017年我们不忘初心,敢于追梦,这一年,是梦想年,党的十九大隆重召开,为全国实现中国梦指明了新的方向,集团企划部和行政部积极号召集团全员学习十九大精神,各公司和各部门都写了心得体会,不忘初心,牢记使命,围绕企业发展大局,坚定不移地加强政治思想工作,深入推进廉政文化建设,努力在新时代开启新征程,续写新篇章。这一年,是收获年,启城二期顺利交房、澜庭开工并全面封顶,普缔亚开业,本溪凯莱开业,佰越世纪华联开业,作为这个企业的一家之长,目睹企业正在一天天地发展壮大,我的心情是无比澎湃的。从你们每一名员工的身上,我深深地感受到企业所肩负起的这副沉甸甸的重担,我们正在为我们集团旗下每一位员工和家庭肩负起责任和使命,为他们提供生活无忧的保障,达成美好生活的愿景,扬起事业梦想的风帆。正是这些责任将我们凝聚在一起,更加坚定企业稳健发展的信念。

辽宁手机验证领28彩金集团还是个年轻的企业,2015年12月16日才正式由单一的企业管理转为集团管理,我们的企业不足五年的发展历程,让我们不得不认识到企业内部在科学管理的方法上还像一个小学生一样在不断地摸索前行。感谢我们的老员工不离不弃跟随企业共同成长,也感谢我们的新员工选择嘉城这个事业的平台,感谢大家对企业成长阶段一切不成熟行为的包容,也感谢大家一直以来在自己工作岗位上辛勤的付出。

在过去几年的发展历史中,尤其在地产板块,大家有目共睹,在集团各部门员工的共同努力下,我们曾经缔造了企业的一次次业绩的辉煌,为树立企业市场口碑与社会影响力大家都作出了卓越的贡献,使辽宁手机验证领28彩金集团在沈河区、皇姑区、本溪县都成为一方区域内极具影响力的企业。这些艰苦的历程,是我们的员工包括我本人,用汗水、泪水写就的,充满着苦难和辉煌、曲折和胜利、付出和收获,这是公司发展史上不能忘却、不容否定的壮丽篇章,也是我们继往开来、奋勇前进的现实基础。伴随着企业的发展,我们也很欣慰地看到我们的管理工作正在日益规范,流程日渐清晰,步伐日趋一致,我们的员工队伍也越来越成熟历练。今天,在接下来的会议议程里,我们将要表彰2017年度集团内部诸多优秀团队,员工骨干和楷模。正是这些顺应工作发展的需要,勇担重任的优秀力量凝聚在一起,筑就了企业未来发展的光明前景。希望这些优秀的榜样可以为全集团员工树立起行为的标杆,引领着我们一起充满信心地推动我们辽宁手机验证领28彩金集团朝着更加明确的发展方向,为实现全集团人共同的事业梦想而全面前进。


为了顺应宏观市场环境的变化,优化企业资源,2017年,是辽宁手机验证领28彩金集团正式由单一的房地产开发企业,向多元化发展的集团化企业集团转型的重要一年。集团业务至此,已经涉及房地产开发、施工管理、市场管理、物业管理、商务酒店、餐饮管理、洗浴康体、医疗养生、零售超市等多个行业领域,旗下大小分公司二十余家。除了已经收尾的中金启城项目和本溪的黄金新城项目,2017年又新接盘了沈北的中金澜庭、大东的中金东都荟。商业板块合作引进并成功运营凯莱酒店、世纪华联超市、辽宁中医养生康复三大品牌资源,其中前两个项目已经开业运营。通过报表数据分析,目前集团旗下各分公司除物业公司、佰越还在逐渐调整完善外,几乎全部盈利,2017年实现营业收入80577万元,实现税收10300万元,是沈河区纳税大户。

2017年,集团中每一个工作团队都表现出了优秀的一面,可以说,没有一个部门不付出辛苦,没有一个部门不付出努力,没有一个部门没加过班,没流过汗。这一年值得说一说的优秀事迹太多。这一年,业绩表现尤其突出的我想点名吉朗酒店、东北装饰城和中金启城三个项目。吉朗酒店在总经理赵淑琴的带领下,将一直处在分层装修改造这样恶劣环境下的酒店,仍然维持良性运营并实现微利,十分难能可贵。东北装饰城,一个老旧的装饰材料市场,在王雅峰副总经理、王成军总经理两界新领导班子的调整下,不仅市场面貌日新月异,而且年终实现经营收益同比增长10%。中金启城,在15、16年连续两年蝉联沈河区住宅销售冠军后,2017年上半年就实现了住宅全部清盘,创造了沈阳市40万平住宅项目两年0库存的又一个市场奇迹。成绩的取得都不是偶然的,需要有爱岗如家的刻苦精神、专业敬业的工作态度,通过苦干、实干才能实现。17年,工程条线通过两个大干一百天打了两场漂亮仗,中金启城最后一批住宅二期洋房9.30如期交付,园林景观同期呈现,给项目划了个完美的句号。普缔雅汤泉,仅用了90天,夜以继日不眠不休地赶工,完成了8000平建筑结构改造及复杂的装修工程,完成了一个几乎不可能实现的工作任务。

当然,在这一年中,还有很多部门和分公司的团队们都在默默地付出,书写着公司发展历程中数不胜数的优秀事迹,这里我虽然不一一点名,但每一个成绩的取得,都是大家团结一致向着同一个目标共同奋斗的结果,你中有我,我中有你,互相搭台、补台,才能众志成城。

“明镜所以照形,古事所以知今。”今天,我们回顾历史,不是为了从成功中寻求慰藉,更不是为了躺在功劳簿上、为回避今天面临的困难和问题寻找借口,而是为了总结历史经验、把握历史规律,增强开拓前进的勇气和力量。

回顾2017年,为工作成绩而欣喜自豪的同时,我们也要看到自身的不足。失败是通往成功的必经之路。我们要时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。总结经验,吸取教训,在今后的工作中秉承着“五个坚持”仰首阔步地走下去。

首先,在团队建设方面要“坚持”目标统一、步调一致。

指导思想是一个政党的精神旗帜,企业文化是公司发展的灵魂。17年职能分工调整后,通过企划部与行政部配合,已经初步显现了在集团内部践行企业文化发展和增强员工凝聚力的工作成效。在今后的工作中,还要更加大力度做好集团内部的组织宣传工作。我们就是要弘扬正能量,树立正确的价值观、事业观,把“文化”创出来,让忧患意识成为思想基础,让责任意识成为工作动力,让勤俭意识成为行为准则,让系统意识成为成事之源,让精细意识成为系统常态,让创新意识成为发展动能,让大局意识成为上下共识。将集团的工作目标贯彻落实到每一个岗位的每一名员工心里,奠定员工端正的工作态度,形成与集团管理层高度一致的思想目标和行为标准。商场如战场,一盘散沙必定溃不成军!有竞争力、生命力的企业,必须有合力、凝聚力、向心力。

有智者说,救一个人,要先救他的思维、胸怀、格局,看一个人格局有多大,要看能承受多大的委屈,“人生在世,注定要受许多委屈,一个人越是成功,所遭受的委屈就越多。”而一个人的格局有多大,就看他承受委屈的态度。小格局者,无法忍受半点委屈,总是以己为先,只想到个人的利益,更会为委屈所累,抑郁踌躇;而格局大的人则不然,他们一笑了之,会超然待致,更甚至会转化势能,在委屈中砥砺前行,所以,伟大是熬出来的,吞下了委屈,揉碎了委屈,新生出来的,是你的格局;能承担多大的责任,一个人能对自己行为负责任的人,将来一定有出息,而枉顾责任的人,只想着自己的利益得失,往往会失了信誉,丢了格局;看一个人格局有多大,更要看他能承载多大的使命,一个国家的光荣,可以让14亿人去分享,而国耻,同样需要每个人承担;所谓格,就是人格;局,是指气度,胸怀。一个承受过委屈的人,更懂宽容,更懂坚韧;一个承担过责任的人,更懂担当,更有眼界;一个承载过使命的人,更有气魄,更显气节。一个人帮一个人,要帮他养成良好中不断丰富和发展,使我们员工摆脱以往一切追求自身特殊利益和小团体利益的局限,提升格局,以集体利益为审视自身行为的基本出发点。

第二,要坚持激励约束机制的快速推进,从根本上依法治企,从严治企,从严治干。

激励机制首倡的是价值观的趋同激励,树立正确的与企业一致的价值观,这是企业发展壮大的最有利的保障,员工与企业的价值观一致,才会实现企业的创新共同,服务共同,利益共同和命运共同,也使得员工的忠诚度和契合度达到高度一致。一是要以人为本,严管与关爱结合,要建立“干部能上能下,职工能进能出,收入能多能少”实现企业价值和员工价值最大化的有机统一,才能实现企业与与员工的创新共同体、利益共同体、命运共同体。二是要担当作为,激励与约束并重,让能干实干者扬眉吐气、敢闯敢拼者不挫锐气,得过且过者羞愧服气,无功即过,只有建立能上能下的机制,才能让真抓实干者有平台,受重用,让敢拼敢闯者有底气、受包容,让碌碌无为者有压力,受惩戒。

我坚信,只有倒闭的企业没有倒闭的行业。工作中,我们需要多思考,多用心,拿出主人翁的意识去处理工作中遇到的每一个难题。办法总比困难多。畏难情绪和惯性思维是阻碍成功的最大的敌人。遇到不会处理的问题,要敢于哈下腰身,勇于求教专业意见,同时,要善于换位思考。如果工作中,大家都以处理自己家事的处理态度去处理工作中遇到的问题,被无限期搁置和拖延的工作就会减少许多。今后的工作中,要树立严苛的成本意识,必须杜绝不必要的资源浪费。以往工作中曾经出现过的人等料、料等人、臃肿的架构、虚耗的成本、低能的效率、出工不出力等等,这些都是企业公共资源的极大浪费,是拉低生产力加大企业负担的严重拖累。只有工作中不断改进,不断学习和总结,制定出科学有效的工作方法,才能在工作中实现事半功倍的效果。

第三,要坚持向管理要效益。

企业管理是一门学无止境的学科。企业在起步阶段的时候,业务线单一,员工队伍紧凑,只要肯干实干,就很容易出效益出成绩。但是,企业发展过快,业务领域宽泛了,工作内容复杂了,员工队伍也庞大了,逼迫我们的管理意识和管理方法跟得上企业发展的速度。

管理能力提高,首先要从执行抓起。执行力提高,其实就是加强责任心。有言道,做人要“靠谱”。靠谱就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音。企业发展,尤其在商业领域,硬件条件只要有资金就能实现,真正能够生存下来的商业企业,拼的就是产品和服务,想把这两样事情做好,需要每一名职业经理人不辞辛苦地去领会并传达,贯彻到基层,更需要每一名基层员工坚定不移地去执行。凡事只停留在思想层面,只传达到中层管理人员,就会出现过去的虎头蛇尾,无法落实,一路跑偏,抓哪哪掉渣的现象。要牢记并增强忧患意识、责任意识、自觉意识、担当意识、创新意识、大局意识和全局意识、加强日常事务思考、临时事务思考、重点事务思考、系统管理思考、精细管理思考,高管要身先士卒,多到一线实地了解工作,避免坐在办公室里听汇报的低效率不客观的工作方法。切实有效地落实每一个部门每一个岗位的科学的绩效考核机制,改变大锅饭现象,为每一个岗位树立明确的工作目标,让员工都能够自转起来,为自己工作,为自己的收入负责。确立“干多干少不一样,干好干坏不一样”的正向评定标准。

第四,要坚持科学用人标准,谨守廉政建设不放松。

以德修身、以德立威、以德服众,是管理干部成长成才的重要因素。才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。宏伟的事业,需要高素质的人才。我们要坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,坚决防止和纠正选人用人上的不正之风,把企业发展需要的好干部好员工精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。对基层——待遇留人,对中层——情感留人,对高层——事业留人。

党的十八大以来,党风党纪建设坚持习总书记的指导思想,坚“老虎”、“苍蝇”一起打,使不敢腐的震慑作用得到发挥。不能腐、不想腐的效应初步显现。在企业内部更是要将反腐倡廉、拒腐防变作为警钟长鸣。集团审计部、成本部、合约部、法务部,紧密联合起来,在企业内部牢固树立正确权力观,保持高尚职业操守,以业绩换收益,挣阳光下的工资。敬畏法纪,做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权,永葆拒腐蚀、永不沾的政治本色,拒绝称职务之便吃拿卡要。我们要以顽强的意志品质,坚持零容忍的态度不变,做到有案必查、有腐必惩,让腐败分子在注册就送38可微信提现内没有任何藏身之地!

17年已经过去了,未来的道路仍然充满荆棘,需要大家拿出亮剑精神,继续所向披麾。

接下来的一年,集团仍然会坚持房地产开发为基本点不动摇。除了沈北、大东两个项目启动,中金启城商业用房招商、销售,还会力争引进新项目开发地块持续开发。

商业板块,18年的重点工作目标是“四个建设”,“两个调整”。建设辽宁中医沈阳协同医院装修工程;建设沈阳凯莱大饭店主体及装修工程;建设稻草人主题公园配套工程;建设吉朗酒店升级改造工程。调整普缔雅汤泉服务运营水平,实现全年营利目标;调整佰越世纪华联服务运营水平货品渠道,实现扭亏增盈目标;调整本溪凯莱悦享酒店服务运营水平,实现全年营利目标。同时,加强耍街的宣传,将集团重金打造的品牌餐馆街推出去,把外围的消费客群引进来。

道恩、水晶蓝湾物业管理公司、东北装饰城,三个服务型输出企业,要加强自身的服务管理能力水平,增强解决问题的能力。年内,在集团工程部的支持下,彻底解决历史遗留问题,保安全、创效益。必须提高业主的满意度,从而实现收费率质的飞跃,实现自负盈亏。

18年5月,集团办公室将由临时办公,迁至正式办公地点。为员工提供一个现代化、自动化的温馨舒适的新办公环境。实现多年来集团办公形象的一次巨大转变。

“路漫漫其修远兮”,我们一定要不忘初心、砥砺前进,永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,永远保持艰苦奋斗的作风,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞,继续在今后的工作中经受考验,不断成长,让我们一起拥抱你我的2018,只要心中有景,何处不是花香满径。

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